Comúnmente se cree que ser líder significa ser jefe o que ser jefe automáticamente nos convierte en líderes. Pero el liderazgo actual es algo completamente diferente. Ya sea en una empresa o en el mundo académico, lo que más se valora es la capacidad de ser líder de uno mismo y ejercer influencia para que eso irradie a los demás, y esto ahora es crucial para los profesionales.
Ejercer un liderazgo sin dirección significa responsabilizarse de los propios resultados, tomar decisiones con criterios y convertirse en un referente de cómo actuar, no tanto de cómo ejercer el poder: es influir con el ejemplo. En última instancia, el liderazgo personal resulta crucial para el correcto funcionamiento del equipo cuando llegue el momento.
Se trata de sugerir mejoras, anticipar problemas, asumir errores, afrontar conversaciones difíciles y actuar de forma independiente. Así lo explica Georgina Barquín de EAE Business School.
«El liderazgo individual surge cuando una persona deja de limitarse a seguir instrucciones y comienza a participar activamente en la búsqueda de resultados», señala Georgina. «Y empieza a influir positivamente en el entorno a través de la actitud, la coherencia y la capacidad de aportar valor. “No se trata de dar órdenes, sino de influir e involucrar voluntariamente a otros para lograr resultados”.
En proyectos individuales o académicos el liderazgo se expresa aún más claramente. La autogestión, la disciplina y la claridad de objetivos se convierten en habilidades clave.
Para un experto en liderazgo, un estudiante o profesional demuestra liderazgo cuando organiza su trabajo sabiamente, cumple con los plazos, comunica ideas con claridad y mantiene el enfoque incluso ante la presión o la incertidumbre.
Eso sí, hay que tener en cuenta que la influencia sin jerarquía se construye día a día compartiendo conocimientos, apoyando a otros, facilitando acuerdos y aportando diferentes perspectivas sobre el problema.
“Quienes ejercen mayor influencia en los equipos de trabajo no necesariamente están en posiciones de liderazgo, sino quienes generan confianza a través de su comportamiento consistente, colaborativo y autónomo”, enfatiza Georgina Barquin de EAE Business School. «Estas son las herramientas que realmente mueven a los equipos hacia sus objetivos».
Este liderazgo individual también se manifiesta más allá de los espacios de trabajo formales. Asumir responsabilidad cuando algo no sale como se esperaba, proponer mejoras en los procesos cotidianos e incluso acompañar a un colega en un momento difícil son acciones que fortalecen la reputación de un verdadero líder. Aunque sean pequeños, son gestos que impactan y posicionan a la persona como un punto de referencia creíble.
“El mercado laboral actual busca especialistas que sepan tomar decisiones y adaptarse rápida y decididamente a los cambios, y esto debe ser una prioridad tanto para los candidatos como para las universidades que los forman”, afirma Georgina de EAE. “El objetivo es desarrollar en esto un liderazgo individual, desligado de jerarquías, para que se desarrolle en estos espacios dinámicos donde la comunicación y la influencia son la tarjeta de presentación”.
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